而且這幾年折扣真的是越來越多，所以一定要抓緊機會趁折扣買~【美國Frigidaire富及第】31L桌上型立式冷凍櫃 節能型 FRT-0313MZU(黑色)就是我一直都有在做功課的
觀 察了很久才下定決心要買【美國Frigidaire富及第】31L桌上型立式冷凍櫃 節能型 FRT-0313MZU(黑色)，在買之前就有先上網查過網路上評價都挺不錯的~
看著看著也覺得【美國Frigidaire富及第】31L桌上型立式冷凍櫃 節能型 FRT-0313MZU(黑色)不錯 ，所以就決定在這次最划算的時候買下去!
用過以後【美國Frigidaire富及第】31L桌上型立式冷凍櫃 節能型 FRT-0313MZU(黑色)真的 符合我的期待
P.S如果你們家有3-8歲的孩子想要訂學習雜誌可以點擊免費申請試讀呦
P.S2 讓您的孩子贏在起跑點可以免費申請Disney美語教材(進入填寫相關資訊即可索取贈品喔)
而且很多 知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券，所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多
如果在購物商城買的話，除了有詳細的介紹以外，更有保障！！而且速度也很快~
↓↓↓限量折扣的優惠按鈕↓↓↓
- 品號：3541855
- 運送到府(不含拆箱定位)
- 超節能設計(2天不到1度電)
- 溫度可達-18℃可放火鍋料
美國富及第Frigidaire 31L桌上型立式冷凍櫃 節能型 黑色 FRT-0313MZU
北美市占第一名冷凍櫃品牌、各大網購銷售第一名冷凍櫃商品
環保R600a冷媒、最新省電設計(2天不到1度電)、高製冷效能(EF值=同容量小冰箱的1.35倍)
桌上型立式冷凍櫃: 業界最迷你立式冷凍櫃，單門小冰箱救星，
可搭配小冰箱使用，外宿族也可以放冰棒和火鍋料了
【小冰箱救星】特別說明：
單門小冰箱很省空間，但沒有冷凍功能，
所以當你想買冰棒和火鍋料時，卻沒有地方可以放，
此時Frigidaire最新桌上型立式冷凍櫃完全可以幫上您的忙！
全系列通過美國UL安全認證、符合歐盟ROHS環保製程
總代理公司貨，原廠提供到府保固，絕非進口商水貨，安全有保障
超節能設計 (耗電量=0.4度電, EF值高達4.2)
他牌30公升電子式小冰箱(無冷凍功能) 日耗電量 0.71 ~ 1.21度電
他牌4x公升2級省電小冰箱(無冷凍功能) EF值=3.1
Frigidaire最新桌上型立式冷凍櫃
每日耗電量只要 0.4度電 (兩天不到1度電)
EF值高達4.2 (2級小冰箱的1.35倍)
耗電量越低代表越省電，EF值越高代表製冷效能越好
使用環保新冷媒R600a
R12冷媒：已停用，因為會對臭氧層破壞
R134a環保冷媒：不會破壞臭氧層 (但它的暖化係數比較高) 且效能較差
R600a環保冷媒：不會破壞臭氧層，暖化系數低、效能佳，更能保護地球！
歐洲國家大多使用R600a冷媒。
業界最迷你的冷凍櫃，放桌上也好用
機身僅 50 cm 高，是目前業界最迷你的冷凍櫃，
並採用立式設計，省空間又好拿取，
小巧的外觀，即使沒地方放，放在桌上也很好用
(一般桌子約 60 ~ 80cm 左右，放在桌上後，
總高度約 110 ~ 130cm 是一個很好拿取的高度)
單門小冰箱救星，外宿族也可以放冰棒和火鍋料了
在台灣外宿的比例非常高，一般房東大多提供的都是單門小冰箱，
單門小冰箱很省空間，但沒有冷凍功能，
所以當你想買冰棒和火鍋料時，卻沒有地方可以放，
此時Frigidaire最新桌上型立式冷凍櫃完全可以幫上您的忙！
非營業用，家裡要買冷凍櫃嗎？
(1) 從量販店或者菜市場回來，是否都會感覺冰箱不夠大呢？
漲漲漲！什麼都在漲！精打細算、多方比較，絕對是現在採買東西的一大重點；
量販價、箱購往往會比一般的包裝更加優惠，但是偏偏划算的組合都超級大包，
沒有好好的保存，食材很容易腐敗，反而更浪費，
此時Frigidaire冷凍櫃絕對可以幫上您的忙！
(2) 喝母乳的Baby頭好壯壯，母乳的保存更是重要！
爸爸媽媽都希望BABY可以健健康康的長大，
母乳的哺育絕對對於小BABY的成長有很大的幫助，
但是要怎樣存放母乳，才可以完善的保存母乳中的養分呢？
把母乳和成人的食材放在一起好嗎？
推薦您【美國Frigidaire冷凍櫃】最專業的冷凍櫃製造技術，
完整的售後服務，絕對是（母乳存放的）冷凍櫃第一選擇。
(3) 團購美食，沒地方存放嗎？
團購已經成為一種全民運動，不再只是上班族獨享的樂趣了，
很多宅宅們也喜歡和幾個朋友
一起在網路上買東西，然而團購的美食要放在哪裡呢？
此時Frigidaire冷凍櫃絕對可以幫上您的忙！
(4)家裡使用冷凍櫃，會很耗電嗎？
相對於冰箱，冷凍櫃其實比較少開關，只要使用得當，是不會很浪費電的！
重點是有了冷凍櫃，就不用再擔心冰箱要怎麼塞了，
尤其是逢年過節的前後一個月內！
而且你知道嗎？冰箱塞太滿，內部無法有效循環，
可能會造成溫度不夠低。不但食材容易變質，
也因為溫度不夠低，所以冰箱會不停的運轉，反而非常耗電，
此時Frigidaire冷凍櫃絕對可以幫上您的忙
商品特色
■超節能設計 (2天不到1度電)
■外宿首選，可搭配單門小冰箱使用
■ 溫度可達 -18℃，可放火鍋料
■立式設計，拿取超方便
■桌上型設計，超級不占空間
■業界最迷你冷凍櫃
■美國UL安全認證
■符合歐盟ROHS環保製程(環保新冷媒R600a)
■ 全機一年，壓縮機三年保固
▼感謝【設計玩家】推薦報導▼
(以下報導為桌上型冷凍櫃及立式冷凍櫃系列)
▼感謝【夢想誌】推薦報導▼
(以下報導為桌上型冷凍櫃系列及酒櫃系列)
▼感謝【時尚家居】推薦報導▼變頻冷氣機比較
(以下報導為桌上型冷凍櫃及立式冷凍櫃系列)
▼ 美國百年品牌【Frigidaire】Since 1918 ▼
美加第一大廚房設備品牌，美國人心中的冰箱首選！
品牌介紹：
【美國Frigidaire家電】成立於1918年，
隸屬於全球第二大家電廠集團旗下第一大美國品牌，
全美已有超過2000萬家庭使用Frigidaire商品，
自2011年開始全系列商品原裝進口自集團協力工廠，同步於世界各地！
是目前美國暨加拿大第一大廚房設備品牌，廚房設備在北美市占率約２成！
也是全球第一台電冰箱，雙門冰箱，無霜冰箱製造商，冰箱在北美市占率約２成５！
更是全球第一台臥式冷凍櫃，無霜臥式冷凍櫃製造商，冷凍櫃在北美市占率約３成！
Frigidaire家電由原廠提供保固
過去買水貨的朋友們，還在找售後服務嗎？還是買公司貨比較安全有保障吧！
如有需要可以【點我，進原廠線上報修】，也可以留言詢問出貨進度喔，請多加利用！
【美國Frigidaire富及第】31L桌上型立式冷凍櫃 節能型 FRT-0313MZU(黑色)滾筒洗衣機價格,直立式洗衣機比較,分離式冷氣價格比較,滾筒式洗衣機評比,小冰箱評比,雙門冰箱推薦,單門冰箱,洗衣機推薦
↓↓↓現在馬上點擊購買↓↓↓
另外在推薦我平時會使用的平台可以比較價格找便宜~~
| 寶貝用品購物網推薦 | ||
| | 專門賣寶寶天然的清潔用品~~ | |
 | 韓國首選婦幼產品，既時尚又實用 | |
| | 適合給新手爸媽的嬰兒購物網，一應俱全! | |
| 各大購物網快速連結 | ||
 | 東森購物網 | 性質大多相同 建議每一家搜尋要購買的品項後 比對出能折價卷能扣最多的一家來消費保養品、化妝品我比較常在momo購物網買，切記是"購物網"才有正品保障!! |
 | 森森購物網 | |
 | udn買東西 | |
 | MOMO購物網 | |
 | 瘋狂麥克 | 有時候新鮮貨我都在瘋狂麥克找，基本上想找的，瘋狂賣客都會賣~ |
衣品天成CEO杜立江：快時尚在新零售時代的破局方式
衣品天成CEO杜立江：快時尚在新零售時代的破局方式來源：聯商網2017-06-16 22:54
聯商網消息：2017年6月16日，由上海市商務委、上海市長寧區政府指導，上海市長寧區青年聯合會和億歐聯合主辦的“2017中國互聯網+新商業峰會·新零售峰會”在上海綠地會議中心拉開帷幕。
峰會現場，衣品天成集團CEO杜立江做瞭《新零售是快時尚的破局方式》主題演講。
杜立江演講的主要核心觀點有：
1、從理性上來說信息不對稱變弱瞭，從感性上來說，用戶變得越來越麻木，不容易被打動；
2、作為在平臺裡面生存的品牌商，我們覺得就是要創造內容，從而提高UV價值；
3、新零售，其實講的不是需求端，講的是供給側；
4、低效率產業提供的產品不能滿足高效率用戶的矛盾。
以下為杜立江演講速記：
大傢早上好。這個場子人特別多，差點擠不進來。時間有限，我剛剛也大概問瞭一下工作人員，在座的各位都是什麼行業或者什麼樣的角色。可能比較寬一點，以前講的大部分是從事電商，跟我們服裝相關的。我隻能說，看看是不是有一些內容可以引起大傢的思考，相互借鑒。
另外，今天，其他行業不瞭解，做瞭十年差不多一直在這個行業，所以以下講的部分，肯定是對於我們這個行業的思考，應該其他行業有不同的情況，相互看看是不是有一些可以相互學習的地方。
我們叫衣品天成，旗下有很多品牌，衣品天成是第一個品牌，男女童裝都有。主要是在線上銷售，我們沒有線下的實體。大概接下去三五年內應該也不會有特別大的線下店鋪的開設。可能讓大傢失望瞭，跟很多人理解的新零售可能不太一樣。這是跟行業有關系，待會兒我們再詳細的講。
衣品天成，這個行業做瞭十年，開始有這個品牌是2010年，我們一開始做男裝，到瞭2012年做女裝，到瞭2014年我們做多品牌，到2016年現在做全產業鏈的平臺。大概每個階段都有不同的紅利或者相對比較有利的條件，2010年是平臺的，2012年是品類的，2014年是多品類的，到現在是全產業鏈的，更加是效率的優勢。
這是我們大概公司的執行上的東西，從戰略上會比別人快半步，但是不會快特別多。執行上看準一個目標的話，這是我們公司的風格，會比較all
in的方式執行，會比較順勢而為。但是我們也知道自己什麼能做什麼不能做，還是會有自知之明。所以我們肯定是做不瞭平臺的，像拼多多當然很厲害。
所以作為一個服裝行業的電商人，或者電商行業的服裝人，我們要看看到底環境發生瞭什麼變化。其實兩個說的是一件事，感性和理性，從理性上來說信息不對稱變弱瞭，從感性上來說，用戶變得越來越麻木，不容易被打動。
從具體做的時候，或者我們真正在日常的經營中，我們會發現，原來構建信息不對稱的方式無效瞭，原來做品牌的方式無效瞭。比方說，你把店鋪開在LV的邊上，比如ZARA這樣的品牌，可能越來越不吃這一套瞭。我這麼講，可能很多人不認可，我們再看看95後或者再過幾年看看，大傢是不是還對這樣的事情感冒。不能說嗤之以鼻，至少是無感。
其實就像剛才很多嘉賓講的，我們認為從用戶的需求上來說，發生瞭這樣的變化。就是他追求更高的性價比，然後用戶人群越來越細分，更加細分的用戶人群。然後基於接觸端的部分，用戶更需要有更豐富的內容。當然這個部分，這個內容一定是基於產品的，我們覺得有這三個特點。
從線上線下還有社交，我們發現mall成為瞭一個零售的平臺，包括線下也是連鎖制的，或者是同一個集團低下，其實大傢都是mall，你把它抽象出來看，其實都是一樣的，就是一個讓用戶花時間的場景。這些都是零售平臺，是聚集人氣、搭建場景。
比方說現在分這三種，線下的零售平臺、線上的零售平臺，還有社交的零售平臺。拼多多肯定是其中一傢，當然現在這樣的也很多。拼多多有一個很大的特點，幫它做一個廣告，建議大傢下載它的app或者加它的微信號，可以看一下它的商品，極具震撼力的價格。比如說一雙鞋子隻要十幾塊錢，非常厲害的，銷售都是上百萬件的。
作為品牌商來說，剛才在底下聽，我覺得是不是以後品牌商都會消失，沒有什麼品牌商可言瞭？因為消費者通過平臺就可以購買符合自己需求的，或者跟自己調調非常吻合的所有的商品，而這些商品都是廠傢直接提供的。他隻要信任這個平臺就夠瞭，還需要有品牌商嗎？後來想想還好，有可能有些品類真的不需要品牌商瞭，但是服裝這樣個性化的產品還是需要，尤其我們做快時尚的還是需要，所以還好。
作為在平臺裡面生存的品牌商，我們覺得就是要創造內容，從而提高UV價值。很多人不知道什麼叫為用戶省時間，網紅開直播介紹衣服，一下來就是兩個小時、四個小時、一天，怎麼會省時間？這個要分清楚，平臺要消耗用戶時間，但是品牌商要為用戶省時間，對這個人產生深入的印象以後，他後面的消費會非常快速。所以一定不要跟平臺去PK，它在讓用戶花時間，我們的品牌其實還是讓用戶能夠快速做消費決策。為什麼跟著網紅買衣服？就是因為，我跟他是一類人，以後跟著他買就好瞭。這其實是快速消費，所以淘寶現在也不講逛淘寶瞭，不講逛瞭，淘寶非常緊張，要更多的占用用戶的時間，用戶不會坐在電腦面前花一個小時、兩個小時，去搜索買東西，而是認定誰跟我風格一樣，跟著他買就好瞭。所以品牌商一定是為用戶節省時間的。
當然，你說靠低價，我個人是這麼認為，當然拼多多是一個例外，非常兇狠的殺入社交電商這個市場，我覺得如果隻是，現在至少在淘寶這樣的平臺，靠低價是無法生存的，肯定是要去創造內容。基於產品創造內容，提高UV價值，這樣對平臺來說是會選擇你的。
當然，線下，我們這個行業而言，線下渠道的店鋪，我們覺得必須要進行新功能的改造，如果能逾越過去，會形成優勢和壁壘，如果逾越不過去，大幾千傢店上萬傢店，我是杭州人，很多老鄉總部放在瞭上海，像森馬或者美邦這樣的店鋪，他們有很多的線下店鋪。現在對他們來說，一個特別大的課題放在他們面前，就是如何讓線下店鋪有新的功能產生或者重新定位，如果這個逾越不過去，其實是一個累贅或者拖累，而並不是優勢。
老實講，至少在快時尚這個行業，或者服裝這個快時尚的行業，線下店鋪要改造是非常難的，至少現在沒有解決方案。所以我們先看看，他們如果創造出好的方式來我們再跟上，但是現在看不到特別大的希望。
線上渠道，我們覺得像我們這樣的壓力，是要做內容化的改造。社交，有些原來也有一些公眾號什麼的，但是它們是沒有人格化的，其實需要做人格化的改造。
我的邏輯一直在這麼分析，但是突然去年下半年馬雲說要做新零售，嚇我一跳，很多人解讀說，一定是線上線下相結合。所以我很緊張，是不是整個方向錯瞭？判斷錯瞭？所以我們就問自己，到底什麼是新零售。其實大傢都在自圓其說，新零售是馬雲他們，阿裡巴巴提出來的，據我所知，他們也沒有完全把它形成一個閉環的解釋。所以，行業又是不一樣的，也許就是這樣的會議可以一起來探討，每個人可以有不同的理解，我們說說自己的理解。
供給側的結構性改革和新零售是不是同一件事情？我們覺得是同一件事情，講的是新零售，其實講的不是需求端，講的是供給側。為什麼這樣說？我們覺得這很有我黨的風格，低效率產業提供的產品不能滿足高效率用戶的矛盾，這是我覺得提出新零售也好，供給側改革也好，其實是同一個東西。為什麼說高效率用戶？因為我們現在的用戶幾乎都被武裝到瞭牙齒，他非常強大，因為有互聯網這樣的一個工具在手，每個人手上一個手機，其實是非常強大的。強大到說，你已經很難對他制造信息不不對稱。
我們知道信息不對稱產生利潤，沒有信息不對稱瞭很難產生利潤，沒有利潤瞭企業要麼東西賣不出去，要麼賣瞭東西但是虧錢。用戶對產品不滿意瞭，原來這個滿意那個滿意，現在什麼都知道，所以這也不滿意那也不滿意。什麼造成的？低效率的產業提供的產品造成的。這是需要提升，像服裝的話肯定要提升這個產業，才能去讓這個企業做得好，才能滿足用戶的這些非常厲害的用戶的需求。這樣這盤棋才能活。
新零售從這個角度上來說，新零售和供給側改革是同一件事情。所以我們很簡單，公司要對外講價值，對內講效率，我們覺得就是要提升全產業鏈的效率。這個是我們自己的理解，可能對所有的行業也都是接近的。要提升全產業鏈的效率。
那麼好瞭，這樣又回到我們的戰略上來，可以很方便的往下講瞭。快時尚的我們破局的方式，是我們的一個核心戰略，前端我們是多品牌的矩陣，當然裡面有自有品牌，也有一些其他的外圍的合作品牌，下面是服裝的全產業鏈的平臺。
前端的品牌我們覺得整個體量是單品牌會變小，因為用戶被切分瞭，這裡也一個很重要的概念就是，你對一大群人制造信息不對稱是非常難的，但是對一小群人，尤其是對一小群有偏好的用戶，制造信息不對稱還是相對容易一些。這沒有道德或者對錯的問題，其實這些用戶買瞭商品以後也是非常爽的，隻有這一小群人有這個需求和真正能夠消費這個商品，對一小群人制造信息不對稱相對還是容易，所以整個品牌會變小，但是品牌的人格化，需要有溫度的品牌。這是我們認為品牌矩陣，或者我們自有品牌都是往這個方向去打造的。
產業鏈平臺，為什麼說要做服裝的全產業鏈平臺？關鍵詞第一個是要重構整個產業鏈，剛才講瞭，我們覺得原有的產業鏈效率比較低下，大傢看自己從事這個行業是不是高毛利低凈利的行業？如果是這樣的行業，邏輯上來說就是一個低效率的行業。比如說化妝品或者其他之類的，比我們的毛利還要高。但是服裝也算是一個毛利比較高但是凈利很低的行業，其實它有非常大的空間去重構產業鏈，提高它的效率的。另外一個，我們還是隻做服裝，並且我們是封閉式的，我們從設計到最後的運營，到客服、物流服務，我們這傢公司全部做下來，包括供應鏈。
老實說，這樣比較重，但是輕的東西我們也做不瞭，輕的也很多優秀的人去做，我們做重一點。重並不丟臉，重一點其實是壁壘，有時候如果你能夠做一個跳舞的大象，其實也是很有價值的公司。所以要有自知之明，像阿裡這樣的平臺我們肯定是做不瞭，但是我覺得在服裝這個產業裡面，還是有巨大的價值可以讓我們挖掘。所以我們整個是相對比較重一些的，在做整個服裝的全產業鏈的服務。
價值廣度上來說是全產業鏈的，價值深度上我們隻聚焦在服裝這個行業，可以給大傢一個借鑒，這是我們的戰略。
基於這樣的戰略我們設置三個中心。第一個是內容中心，首先以前可能叫營銷中心，接觸用戶的。所以我們要用多維度的用戶觸達，一定不隻是零售平臺，還有社交平臺，還有其他的，包括每個客服，我們把這些基礎服務還是自己做，我們覺得裡面有很多的空間可以做多維度的用戶觸達。第二是基於產品的內容創造，我們特別強調還是要基於產品，因為現在很多新媒體運營做得花裡胡哨，或者特別有感覺，用戶看瞭以後特別開心。這個必須的，因為其實就像一個人的兩面，你需要他是正直的又是幽默的，但是隻是幽默的還不夠，會沒有深度，不可靠，所以還是得要正直，也就是要基於產品本身。
第三是我們內部的管理制度，把運營的精細化和數據分析，我們不敢說大數據分析，隻是做一些數據分析，這是前端的部分。
第二個是我們的設計部分，我們是產品中心，當然它主要還是跟前端用戶之間的互動。其實服裝這個事情是一個很感性的事情，服裝設計是很感性的事情。但是我們希望它和前端的內容中心配合，首先要對內容需求或者用戶需求進行分析，或者對用戶進行分析，然後基於用戶分析做產品設計。為什麼後面還有產品研發？我們覺得可能再往深入走的話，涉及到面料，涉及到一些面輔料的深入的東西，後面我們會去觸達，現在主要還是前面兩個部分。
根據前面的用戶的表現，最後去反過來影響加入一些理性的部分到我們的設計的過程中，來在下一期或者下一季的規劃，每一個設計的元素，包括品類，反向的影響整個產品的設計過程。
第三個是供應鏈中心，服裝供應鏈最核心是面輔料的供應鏈，面輔料的規劃非常重要，我們會有整個產品檢測中心，因為品牌比較多，產品質量必須要把關好。第二個部分其實是成衣的加工，也是需要一個整合。其實整個供應鏈分成兩部分，一個是面料，面輔料的組織，還有是成衣的加工。這兩個部分都要形成自己的小的，不敢講生態，至少是有一個平臺式的。當然，我們這個是封閉式的平臺，所有的供應商跟我們一起去把整個供應鏈的效率提上來。老實講，現在整個服裝的供應鏈已經推到瞭成衣加工這一層，正在往面輔料這個方向去做。
電子商務給我們打開瞭一扇窗戶，讓我們能夠有機會打破原來的零售格局，去改造每一個行業的整個的價值鏈，或者整個產業。而且它是從前往後推的，不像其他行業，原來這些行業的邏輯是從面料開發開始往前推，現在是從零售端往後推，倒逼整個行業升級。這實際上是我們這幾年來，特別深入的感受到的。
花8位數請明星 衣品天成等互聯網服飾企業眾生相
衣品天成CEO杜立江：要做服裝界的“蘋果”
衣品天成摘唯品會大促類目第一 僅靠多品牌戰略？
新零售或重構時代 服裝電商將何去何從？
衣品天成杜立江：雙十一業績翻番靠這四招
不靠明星做直播 衣品天成這次雙11能破2億？
【美國Frigidaire富及第】31L桌上型立式冷凍櫃 節能型 FRT-0313MZU(黑色)價格比較【美國Frigidaire富及第】31L桌上型立式冷凍櫃 節能型 FRT-0313MZU(黑色)討論推薦 【美國Frigidaire富及第】31L桌上型立式冷凍櫃 節能型 FRT-0313MZU(黑色) 尺寸怎麼看#GOODS_NAME#心得分享價格比較【美國Frigidaire富及第】31L桌上型立式冷凍櫃 節能型 FRT-0313MZU(黑色)部落客推薦#GOODS_NAME#使用評比推薦【美國Frigidaire富及第】31L桌上型立式冷凍櫃 節能型 FRT-0313MZU(黑色)分離式冷氣價格#GOODS_NAME#箱型冷氣推薦 【美國Frigidaire富及第】31L桌上型立式冷凍櫃 節能型 FRT-0313MZU(黑色)變頻冷氣價格比較 您或許有興趣的東西:
-
#KEY_LIST_START#
- $2 #KEY_LIST_END#
- 聖誕節禮物【BALMUDA】AirEngine 空氣清淨機(白 x 香檳金)不買後悔
- 聖誕節禮物【beurer 德國博依】床墊型電毯《雙人雙控定時型》UB 66 XXL不買後悔
- 聖誕節禮物【EVPAD PRO】易播 4K 藍芽 智慧電視盒(華人臺灣版)++【Microsoft 微軟】1850 無線行動滑鼠不買後悔
AUGI SPORTS｜重機車靴｜重機車靴推薦｜重機專用車靴｜重機防摔鞋｜重機防摔鞋推薦｜重機防摔鞋
AUGI SPORTS｜augisports｜racing boots｜urban boots｜motorcycle boots
留言列表
